更新时间:2016-9-29 11:54:37
 

 

把问题摆在桌面上

 


 

项目经理群

 


 

马跃光带头签订学超英·“两学一做”践诺书

 

近日,土木企业党委书记、董事长马跃光亲自部署,发起总部机关“两学一做”作风建设暨“我为基层做什么”专题活动,目的就是要加强两级机关作风建设,实现优服务、解难题、提效率的目的,用动真格、摸真情、求真效深入推进“两学一做”学习教育活动。

解决问题动真格:机关总部将问题“摆在桌面上”

8月部门例会上,企业党委书记、董事长马跃光针对企业生产发展问题,对两级机关转变服务职能,强化作风建设提出了新要求。次日,企业党委组织开展总部机关“两学一做”作风建设暨“我为基层做什么”专题活动,要求企业总部领导班子、各部门经理、副经理和部门助理要将本线条以及联系点存在的突出问题“摆在桌面上”,制定有针对性的解决措施和量化目标,切实为基层解决问题。

为了保障联点效果,企业党委年底将对专题活动的开展情况进行检查、总结和通报,检查结果将作为企业领导班子成员年薪考核兑现的重要依据,同时也将作为机关各部门经理、副经理、部门助理2016年下半年绩效考核以及组织调整的重要依据。

找问题、明目标、严考核,企业总部机关为项目服务“动真格”,实实在在围绕项目生产履约、结算、团队建设等实际问题,“炸碉堡”、“钉钉子”,提升两级机关“攻击力”,为项目生产保驾护航。

深入一线摸真情项目经理微信群,董事长来当群主

为加强信息沟通,实现项目问题零距离反馈到企业最高领导。马跃光亲自安排,要求建立项目经理微信群,董事长马跃光总经理甫加入。项目经理可以直接向董事长、总经理汇报、反映情况以便加强沟通,迅速决策。

  这也是企业党委委员开展“两学一做”专题调研后,针对基层反应的实际问题所做的举措之一。7月底,马跃光在10天时间先后赴江西、市政环保、广西三家单位开展调研,举办务虚会3场,70多名单管领导干部、中层骨干参加。

针对基层反映强烈的审核流程长的问题,企业一方面要求各部门通过“我为基层做什么”专题活动强化服务观念,革新传统审核模式,通过会审制、集体协商优化工作程序,提升工作效率;一方面开通项目经理微信“绿色通道”,让一线的情况及时反映到企业最高决策层,实现项目问题“零距离”反馈。

争创实绩求真效:织密网捕大鱼

自年初以来,企业把“两学一做”学习教育与“市场攻坚年”主题紧密结合,中标合同额106亿,企业“织网行动”有成效,“捕鱼”信息充足,完成局下达的年度营销指标难度不大。

作为五局基础设施的主力军、攻坚PPP市场的急先锋,企业结合“两学一做”将网织得更密,进一步扩大“捕鱼量”:一是企业董事长、总经理、营销副总扛指标,签订学超英·两学一做践诺书,强化资源对接,带头“织网捕鱼”。二是明确兑现责任状,通过责任状实现奖罚落地,打破“喊口号的多,解决问题少;找问题的多,找方法少”的营销局面。

土木企业“两学一做”通过坚持问题导向,抓主要矛盾,抓关键短板,提高实行力,以三个“真”实现抓铁有痕、踏石留印的过硬作风,服务好基层,取得实实在在的成效和业绩。

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