更新时间:2016-8-18 11:57:57

周国森:用“六心”践行“两学一做”

 

郑大一附院项目负责人周国森

 

周国森和他的团队

 

88必发娱乐平台河南企业有这么一位80后项目经理、先锋党员,年纪轻轻身怀创效“绝技”,从华南城招商中心项目的牛刀小试,到华南城八区项目的崭露头脚,再到“亚洲最大医院”——郑大一附院项目的华丽现身,他在短短三年时间内充分发挥党员的先锋示范作用,为企业创效逾XX元,成为河南企业名副其实的“创效达人”。

他叫周国森,拥有12年党龄的他屡获88必发娱乐平台及河南企业优秀员工、优秀项目经理等称号,担任郑大一附院项目经理期间不仅顺利荣升企业总经理助理,还将“河南省建设劳动奖章”、“郑州市青年岗位能手”等荣誉收入囊中,成为同行艳羡、“名利双收”的佼佼者。

但当你走近他,打动你的必定不是那些光环荣誉,而是那份对党、对企业、对员工令人为之动容的党员“严·实”情结。

“28块钱的方便面”

一天上午,我被周经理叫进办公室,他坐在那张曾调拨了5个项目的办公桌前一边整理文件,一边说:“昕妍,你帮我去小卖部买一箱老北京方便面来,早上没顾上吃饭。”我点头,飞快地跑去搬了一箱,正打算离开,只听他喊道,“哎,等等,我把钱给你”。

我一摆手,“不用了吧,记账就好了,应该不贵”。周经理突然停下手边的事,认真地看着我说,“这是我自己吃的东西,怎么能记公家的账,多少钱?”本以为记账是自然而然的事,根本都没问价格的我只好抱歉地说,“对不起周经理,我忘记问价格了,我再去一趟!”等我气喘吁吁地跑来告诉他是28块钱时,他真的掏出钱给了我,然后继续忙起自己的事来。

“不拿群众一针一线,不贪企业一分一毫”,他说,只有自己干净,管理起来才有底气。

“他让业主眼泛泪花”

想要干好一个项目,除了管理到位之外与业主的关系也是重点。周国森干过的项目,业主都对他青睐有加,那是因为他总是把业主的利益放在第一位,把“苦”留给自己。

郑大一附院项目筹建办主任刘春阳就曾放话说,要是给你们五局第二个项目,必须还得周国森来干!

究竟是什么打动了业主?刘春阳在会上曾说起过这样一件事:四个标段一起干活,Ⅱ标段项目经理周国森的勤奋那是众所周知的,每天很早都到项目了,这一年多基本上没有休息过。

但是有天,他给我打电话说要出去半天,我随口一问干啥去,他也不答。后来我听到电话里有仪器滴滴的声音,我心想这声音我太熟悉了,这不是在医院么,就追问他,你生病了么?去医院怎么不找我帮忙?

你们周经理说没事没事,打个点滴下午就能回项目。后来我才知道,他那个病不轻,瞒着大家都在打胰岛素了还一直坚持工作,一般人早就住院去了……

说着说着,刘春阳的声音竟有些哽咽了。

“对内公平,对外真诚”、“服务业主,让业主满意直至感动”、“立足岗位做贡献”周国森一直坚定不移地践行着这些理念,他深深明白“履约好”是项目一切工作的基石,而真诚地“服务好”业主则是“品质营销”让基石遍布的一条捷径。

“不会创效的项目经理不是好商务经理”

周国森手下有位全局闻名的“优秀商务经理”何文君,很多人都知道这个姑娘年纪轻轻,创效、赚钱是一把里手。而在她眼中,周国森却是项目经理中最优秀的商务经理。她说,其实项目的很多创效点都是周经理想出来的,我是跟着沾光了。

“不走寻常路”和“不怕麻烦”是周国森主动创新创效的“秘诀”。他从来不相信什么“以前”、“本来”、“应该”的话,也绝不放过每一个别人觉得理所应当的细节。他牵头成立项目创效专题小组,针对工程节点制定灵活有效的创效措施。

主体阶段成功创效的轻质隔墙变更就是个很好的例子。他发现如果将加气块变更为ALC轻质隔墙不仅能省掉抹灰等工序,还可以缩短工期、消除质量隐患。于是,周国森迅速安排兵分两路,自己去说服甲方,让技术部门跟设计院积极对接,派专人陪同业主三上山东、两下荥阳,经多方比质比价寻找优质队伍,最终成功主导了该分项的变更、招标和定价,取得了业主的满意和认可,顺利完成变更。

“亲切地叫一声周哥”

“公生明,廉生威”,一向雷厉风行、办事果断公正的周国森让底下的员工和分包们常常心生敬畏,但他也有令人倍感温情、低调亲切的一面。他会在节日给大家送巧克力、发微信红包,他会在员工生病时亲自送去医院,他欣然接受新员工们一句句亲切地“周哥”,他关注项目每一位员工的喜怒哀乐,操心他们成长路上的每一次“转折”、“变故”,他亦师亦友、张弛有度。

可是长久以来,大家当中竟然没有一个人参与过他结婚、小孩满月、长辈去世等“人生大事”,他离大家这么近却又似乎很远……

河南企业党委书记张叙尧曾将“三严三实”解读为共产党人应该常怀的“六心”,即谨慎之心、服务之心、敬畏之心、求实之心、担当之心和赤诚之心。兼任项目党支部书记的周国森用他朴实真诚的工作态度诠释了一名新时代共产党人身先士卒的 “严·实”“六心”,你get了吗?(李昕妍)

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