更新时间:2013-9-11 8:51:53

9月初,安邵项目指挥长陆佰恒回长沙总部开半年工作会,我也趁机蹭领导的车回家休假。

车从项目部开出来没多久,途经某一标段时,指挥长的脸色变得凝重,对司机说了句“停一下车,有点事”后,掏出手机,迅速拨了个电话,然后对着眼前的一段路基陷入沉思。不一会儿,该工区长、施工主管和施工员就赶到了这里。

由于施工现场监管部分不到位,造成路基填方出现了局部反弹现象。反弹这种现象其实是一种比较常见的小质量问题,在我这个外行人看来,没什么大不了的事情,领导干嘛这么劳师动众。

看到眼前的景象,赶来的人说道:“大家下次会注意的”。

陆总反而沉默了,大家一时之间不敢再说些什么。过了一分钟,指挥长说道,“现在大家本来就已经面临了资金困难等问题,工期也十分紧张,如果还在质量上出现什么情况,项目部上哪儿去给这些返工找资金、挤时间?大家如何在省交通厅那儿树立好形象?现在我要去总部开会,回来后我会第一时间来看这个现场,现在你们马上喊人来弄,这样的问题决不能有下次。”

如果一个工程要达到100分,那么质量就是最前面的“1”,没有过硬的质量,什么都是白搭,质量是整个工程的关键。每次开会或者去工地巡视,指挥长和项目经理总是不厌其烦地告诉施工员一定要有质量意识,“大家不能花了人力、物力和财力,却建了一条对不起自己良心的路”,促使他们在现场施工管理中时刻注重保证质量,树中建品牌,建一条对得起自己辛勤劳动换来的良心路。

 扫一扫微信公众号
XML 地图 | Sitemap 地图